组织结构
重点实验室依托必赢nn699net组建，实行人、财、物相对独立的管理体制和“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。实行分类管理，坚持统一规划、多方投入、稳定支持、动态调整和分类评估的组织原则。
实验室实行依托单位领导、学术委员会指导、主任副主任提出方案、室务会决议、秘书实施，支部、工会和职代会监督的管理运行机制。实验室实行主任负责制，设实验室主任1名，专职副主任1名，全面负责实验室工作。实验室主任全面负责协调实验室管理工作，各研究课题组学术带头人具体负责协调各研究方向的人员管理，并不断促进各研究方向的交流与合作。实验室主任、副主任具有较高的实验室组织管理能力，并在学科发展中起着带头作用。
实验室学术委员会由国内同行知名专家组成，对实验室整体运行、工作进展情况、各课题组发展方向和研究内容提出建议和指导，并对各课题的研究成果和水平进行阶段性考察、评议及鉴定；对实验室骨干固定人员进行年度考核；审批开放课题申请书、监督经费使用、协调对外开放等，由此使实验室的研究方向更加明确，研究重点更为突出，实际效益更为显著；对实验室及本学科前沿研究领域提出建设性意见，为实验室的未来发展指明了方向。